STRATEGI BERTAHAN HIDUP UMKM IKAN ASIN
DIMASA PANDEMI COVID -19
(Studi Kasus pada Usaha Ikan Asin di Kelurahan Malabero Kota Bengkulu)

STRATEGI BERTAHAN HIDUP UMKM IKAN ASIN
DIMASA PANDEMI COVID -19
(Studi Kasus pada Usaha Ikan Asin di Kelurahan Malabero Kota Bengkulu)

Fokus penelitian ini adalah strategi kelangsungan hidup UMKM ikan asin pada saat pandemi Covid-19. Adapun yang menjadi pertanyaan dalam penelitian ini adalah bagaimana strategi survival UMKM ikan asin agar mampu bertahan dari pandemi Covid-19, tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi survival UMKM ikan asin selama Covid-19 dengan menggunakan teori Paradigma perilaku sosial Pandemi.
Hasil penelitian strategi survival UMKM untuk kelangsungan hidup pengusaha ikan asin, pemasaran produk dilakukan untuk menarik minat pembeli dengan membuat kemasan yang baik dan melabeli produk, sehingga dapat menarik berbagai jenis ikan asin untuk menarik minat pembeli produk: Mereka menjual berbagai macam jenis ikan asin. Jenis ikan asin segar, ikan asin bulu ayam, ikan asin beledang dan berbagai jenis ikan asin lainnya. Agar bisa bertahan dari pandemi Covid-19, para pengusaha ikan asin menjual segala macam penjualan mulai dari penjualan tradisional dan online hingga penjualan tradisional.Mereka tinggal menunggu pembeli datang ke toko, dan dalam penjualannya pembeli bisa membeli produk dengan cara sebagai berikut. : Harga terjangkau dan penjualan online agar bisa bertahan, pengusaha ikan asin melakukan pemasaran melalui media massa seperti fb.wa. Lazadah dan pembuatan slogan promosi serta kerjasama dengan pedagang luar, melalui cara ini dapat memungkinkan pengusaha ikan asin selamat dari pandemi Covid-19.

Nur Ayu Lestari
NPM:1770100014

Pembimbing:
Dr. Ledyawati, M,Sos.

Penguji I:
Dr. Susiyanto, M.Si

Penguji II:
Linda Safritra, S.Sos.,M.Si

Sosiologi

UPT Perpustakaan

22 September 2021

Universitas Muhammadiyah Bengkulu

Universitas Muhammadiyah Bengkulu

Bahasa Indonesia

A Z. Yasin, F. 2002. Petani, Usaha Kecil Dan Koperasi Berwawasan Ekonomi Kerakyatan.Pekanbaru: Unri Press.
Abdika L. 2014. Analisis Formulasi Penentuan Prioritas Strategi Pemasaran UMKM Penghasil Kerajinan Sulam Usus (Studi Kasus pada Galeri Aan Ibrahim di Bandar Lampung). Fakultas Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Bandar Lampung.
Anggraeni, Feni Dwi, dkk. Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Melalui Fasilitas Pihak Eksternal dan Potensi Internal.(Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 1, No. 6, Hal. 1286-1295)
Anoraga, Pandji & H. Djoko, Sudantoko. 2002. Koperasi, Kewirausahaan, dan Usaha Kecil. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Ariani dan Mohamad Nur Utomo dalam jurnal Organisasi dan Manajemen, Volume 13, Nomor 2, September 2017, 99-118 yang berjudul kajian strategi pengembangan usaha mikro kecil dan menengah (umkm) di kota tarakan.
Chandler, Alfred. 1962. Strategy and Structure: Chapters In The History Of American Industrial Enterprice.
Departemen Koperasi 2008 Departemen Koperas
Dr. Tulus T.H Tambunan, 2009, UMKN di INDONESIA, Ghalia Indonesia, Bogor.
Efa Wahyu Prastyaningtyas, Zainal Arifin, “Pentingnya Pendidikan Kewirausahaan Pada Mahasiswa Dengan Memanfaatkan Teknologi Digital Sebagai Upaya Menghadapi Revolusi 4.0” jurnal (Proceedings of the ICECRS), June 2019|Volume 2|Issue 1
faozi, I. (2018). Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah Kerajinan Genteng UD. Press Super Soka Masinal Analisis SWOT. Purwokerto: Institut Agama Islam Negeri Purwokerto.
Firmansyah, Aditia Iqbal. 2018. Pengaruh Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Tulungagung, (Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, IAIN Tulungagung)
Hardilawati, W. L. (2019). Model Pemasaran Hubungan Pelanggan, Inovasi Dan E-Commerce DalamMeningkatkan Kinerja Pemasaran Ukm Di Pekanbaru. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika, 9(2),213–222.
71
Hartanto, A. B., & Kholil, M. (2018). Analisis SWOT Sebagai Dasar Perumusan Strategi Pemasaran (Studi Kasus : Pada Perusahaan Trading PT. PTG). Jurnal Rekayasa Teknologi Industri 1(2), 1–5. Retrieved
Hartono dan Deny Dwi Hartono, Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perkembangan UMKM di Surakarta, (Jurnal Bisnis & Manajemen, Vol. 14, No. 1, 2014: 15-30)
Hendrawan, A., Sucahyowati, H., Cahyandi, K., Indriyani, & Rayendra, A. (2019). Pengaruh
Hidayati, Nurul. 2016.Pengaruh Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Daerah Kabupaten Bogor Periode 2012-2015 (Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta)
Jurnal Akuntansi & Ekonomika, Vol. 10 No. 1, Juni 2020 98
Karsidi, Ravik. (2007). Pemberdayaan Masyarakat Untuk Usaha Kecil dan Mikro jurnal institut pertanian Bogor Vol.3, No.2, Edisi September 2007 (ISSN: 1858-2664)
Klaus Schwab, “Revolusi Industri Keempat” (Jakarta : Gramedia Pustaka Utama, 2019)
Marketing Digital Terhadap Kinerja Penjualan Produk UMKM Asti Gauri di Kecamatan Bantasari Cilacap. Jurnal Administrasi Dan Kesekretarisan, 4(1), 53–60.
Pakpahan, A. K. (2020). COVID-19 dan Implikasi Bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.20(April).
Pradipta, Z. H. A., Suaedi, D. A., & Dewa, W. A. (2019). Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Metode Kombinasi SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats) Dan AHP (Analytical Hierarchy Process). Jurnal Teknologi Informasi, 2(1), 27–36. Retrieved
Susilo, E. S. (2011). Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Privinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Ekonomi Pembangunan, 2, No. 1.
Tambunan, T. 2009. UMKM di Indonesia. Bogor:Ghalia
Wibowo, Dimas H., Zainul Arifin, dan Sunarti. 2015. “Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi Pada Batik Diajeng Solo)”. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). 29 (1), 59-66