PENGARUH PELATIHAN,MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(PDAM Tirta Dharma Kota Bengkulu)

PENGARUH PELATIHAN,MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(PDAM Tirta Dharma Kota Bengkulu)

PDAM Tirta Dharma Bengkulu telah ada sejak zaman belanda yaitu pada tahun 1929 dengan nama Bengkoeloen Water Leiding Beidrif . Rumusan masalahnya Apakah Pelatihaan dan Motivasi kerja berpengaruh secara singnifikan terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirta Dharma Kota Bengkulu. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pelatihan, Motivasi kerja,Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirta Dharma Bengkulu Kota Bengkulu. Penelitian ini menggunakan sampel 74 orang responden dengan menggunakan teknik total sampling. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuisoner dan observasi penelitian. Teknik analisis data dengan menggunakan regresi linier berganda. Penelitian ini dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, dilanjutkan dengan menggunakan uji hipotesis.
Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda Pelatihan (X1), dan Motivasi Kerja (X2) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y), hal ini dibuktikan dengan persamaan regresi Y = 3.249 +0. 576 X1 + 0. 409 X2 serta koefisen determinasi sebesar R2 = 0.146 yang berarti Pelatihan (X1), dan Motivasi Kerja (X2) memberikan kontribusi pengaruh secara 14,6.0% terhadap Kinerja Kinerja Karyawan(Y) pada PDAM Tirta Dharma Kota Bengkulu dan 85,4% dipengaruhi oleh variabel-varabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Dari hasil uji hipotesis secara parsial (uji t) dapat diketauhi bahwa variabel Pelatihan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) mempunyai nilai tSig untuk variabel Pelatihan yaitu sebesar 0.003 sedangkan nilai ttabel pada tingkat 95% dan signifikansi 5% didapat tsig = .2341. Jadi dapat disimpulkan bahwa tSig<Sig(0.000<0.050 ) artinya, H0 diterima dan Ha dtolak berarti variabel Pelatihan berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tirta Dharma Kota Bengkulu. dengan demikan hipoteisis pertama di terima. Motivasi Kerja yaitu sebesar 0.001 sedangkan nilai tsig pada tingkat 95% dan signifikansi 5% didapat tsig = 0.001. Jadi dapat disimpulkan bahwa tSig< Sig(0.040<0.050 ) artinya,H0diterima danHa dtolakberartiMotivasi Kerja berpengaruh positif terhadapKinerja Karyawan pada PDAM Tirta Dharma Kota Bengkulu.dengan demikan hipotesis kedua di terima. uji hipotesis di atas dapat diketahui nilai Fhitung untuk variabel Pelatihan, dan Motivasi Kerja yaitu sebesar 0.004 sedangkan nilai ttabel pada tingkat 95% dan signifikansi 5% didapat Fsig = 0.050. Jadi dapat disimpulkan bahwa FSig< Sig(0.00<0.050 ) artinya Ha diterimadan Hoditolak maka variabel Pelatihan, dan Motivasi Keja mempunyai pengaruh Positif signifikan terhadapKinerja Karyawan pada PDAM Tirta Dharma Kota Bengkulu.

DEFRINA RESTIANI
NPM.1434020049

Pembimbing : Drs.Subandrio .MM
2. Tezar Arianto, S.E., M.M Anggota (...........................................)

3. Drs. Subandrio, M.M Anggota (...........................................)

MANAJEMEN

upt

10/03/2021

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BENGKULU

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BENGKULU

Agusta ,L dan Sutanto .E, M.(2013)” pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan” CV Haragon Surabaya,Vol,1,No. 3.
As’ad,Mohamad,” Psikologi Industri Seri Ilmu Sumber Daya Manusia “,.Liberty” Yogyakarta,(2002).
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga
Dessler, G. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Index.
George, J.M. & Jones, G.R. (2005),”Understanding And Managing” organizational behavior (4th ed.). New Jersey: Upper Saddle River Whetten, D.A., and Cameron, K.S. (2011). Developing management skills (8th ed.). New Jersey: Upper Saddle River.
Ghozali,Imam.(2011), .Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS Semarang”: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartatik, Indah P.(2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM, cetakan pertama. Jogjakarta: Laksana.
Hariandja ,Marihot T.E, (2002). Manajemen sumber daya manusia .Grasindo :
Jakarta .
Hasibuan, M. (2001). “Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah”. Bandung: PT.
Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
I Gede Novrada Budhiarta Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Vol 3,No 1 (2015)
Imran (2013)”Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pesantren Terpadu Serambi Mekkah”,Vol.XIV,No.2,September,Hlm 60
Ismenia Boe (2014)Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan terhadap Pegawai Negri Sipil di Kantor Kepresidenan Republik Timor Leste
Kaswan. (2013). Pelatihan Dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Kinerja SDM.Bandung:Penerbit Alfabeta.
Mangku negara .(2007) .Perencanaan dan Pengembangan Manajemen Sumber
Daya Manusia.PT .Refika Aditama ,Bandung.
Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu.( 2006). Perencanaan dan Pengembangan SDM.
Bandung: Refika Aditama
Mathis L Robert, John .H Jackson .(2002) Sumber Daya Manusia . Edisi 10.
Jakarta :PT Salemba Empat
Moeheriono. (2012). Perencanaan, Aplikasi, dan Pengembangan Indikator Kinerja Utama (IKU) Bisnis danPublik (Cetakan ke-1). Jakarta: Rajagrafindo Persada.

Rivai, Veithzal dan Sagala,Ella Jauvani (2014), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Ed. 3. Jakarta: PT Rajawali press.
Sofyandi dan Garniwa ,(2007) perilaku organisasional Edisi pertama Graha Ilmu .Yogyakarta
Sofyandi, Herman. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia (Pertama ed., Vol. Cetakan Pertama). Yogyakarta: Graha Ilmu.


Suartana, P. E., Bagia, I. W., & Suwendra, I. W. (2016). Analisis Dampak Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan. e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen, 4

Sudarmanto,kinerja dan pengembangan kompetensi SDM Yogyakarta :Pustaka Pelajar (,2009)

Sugiono ,(2010) Statistika untuk Penelitian.Bandung: Alfabeta

Umar, Husein. (2005). Riset SDM Dalam Organisasi. Edisi Revisi Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama..

Wijonarko. (27 September 2012). Anggap Karyawan Aset, Kunci Sukses Perusahaan. http://www.kabarbisnis.com/read/28335 44.

pdf

bahasa indonesia

bahasa indonesia