ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM
MENINGKATKAN MINAT MASYARAKAT
TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN
SMARTPHONE OPPO
(Studi Kasus pada Sales Oppo di Kota Bengkulu)

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM
MENINGKATKAN MINAT MASYARAKAT
TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN
SMARTPHONE OPPO
(Studi Kasus pada Sales Oppo di Kota Bengkulu)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran dalam meningkatkan
minat masyarakat terhadap keputusan pembelian smartphone OPPO. Jenis
penelitian ini bersifat deskriptif dengan menggunakan metode kualitatif.
Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan observasi, wawancara,
kuisioner terbuka dan studi pustaka. Sample dalam penelitian ini sebanyak 20
orang. Pengambilan sample dengan menggunakan sensus atau sampling jenuh.
Teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis SWOT dengan pendekatan
kualitatif.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Konsep dasar pendekatan SWOT yaitu
terlebih dahulu mengenal kekuatan dan kelemahan yang merupakan faktor- faktor
yang berasal dari internal penyelenggara SmartPhone OPPO di Juanda Cell yang
dilihat dari aspek regulator, yang terdiri dari Kekuatan meliputi Ketersediaan
Infrastruktur, Tingkat Pendidikan, sistem Pembiayaan, Satuan Kerja, BLU, Tarif
Layanan, Menejemen dan Monitoring. Sedangkan Kelemahan terdiri dari tidak
adanya kajian atau penelitian tentang Smart Phone OPPO, Terbatasnya SDM.
Aspek Peluang meliputi Minat konsumen, Antusiasme akan informasi,
kemudahan akses, mempermudah dan memperlancar komunikasi, Dukungan
pemerintah daerah dan Pemerintah Pusat. Dilihat dari aspek Tantangan meliputi
smart Phone OPPO dengan instasi lainnya, belum adanya koordinasi dengan
instansi terkait, conten atau informasi wibsite dibuat beragam, SDM yang dimiliki
harus kreatif, Minat masyarakat terhadap produk, belum adanya mekanisme
pengaduan terkait produk OPPO. Posisi Kuadran untuk strategi SWOT dapat
dihitung menggunakan kombinasi rating dan bobot dengan mengumpulkan
informasi melalui kuisioner. Hasil Analisis strategi implementasi dihasilkan
bahwa posisi penyelenggara Smart Phone OPPO berada pada kuadran 1 yang
menggunakan strategi growth (bertumbuh). Dari beberapa strategi growth, untuk
mendapatkanstrategi yang cocok dianalisis lebih lanjut menggunakan InternalEksternal matriks. Faktor strategi internal berada di posisi kuat, sedangkan untuk
faktor strategi eksternal berada di posisi tinggi. Hal ini mengindisikasikan bahwa
kondisi penyelenggaraan smartphone oppo memiliki posisi kompetitif yang kuat
dan berdaya tarik tinggi, sehingga harus terus ditumbuhkan dan dikembangkan

YORIKA PERMATASARI
NMP. 1734020139

Pembimbing:
Adi Sismanto, S.E., M.M

Penguji I:
Drs. Taufik Bustami,M.M

Penguji II:
Drs. Subandrio, M.M

MANAJEMEN

UPT PERPUSTAKAAN

30 September 2021

Universitas Muhammadiyah Bengkulu

Universitas Muhammadiyah Bengkulu

Bahasa Indonesia

AB Susanto, Jakarta (2014). Manajemen Strategik Komprehensif, Erlangga
Akbar, Kurnia. 2012. “Analisis Pengaruh Harga, Brand Image, dan Atribut
Produk terhadap Keputusan Pembelian Handphone atau Smartphone
Samsung Jenis Android (Studi pada Mahasiswa Universitas Diponegoro)”.
Skripsi. Semarang: Universitas Diponegoro.
Anwar Prabu Mangkunegara. 2015. Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan
kedua belas. Remaja Rosdakarya: Bandung
Assauri, 2012, Manajemen Pemasaran, Rajawali Pers, Jakarta.
Bilung, Septinor. 2016. Analisis Swot Dalam Menentukan Strategi Pemasaran
Sepeda Motor Honda Pada Cv. Semoga Jaya Di Area Muara Wahau
Kabupaten Kutai Timur.
Bob Sabran, 2012, Manajemen Pemasaran, penerbit Erlangga
Daft, Richard L. Era Baru Manajemen. Edward Tanujaya, Edisi 9, Salemba
Empat dalam jurnal Unisla, Zuhrotun Nisak “Analisis SWOT Untuk
Menentukan Strategi Kompetitif”
Irawan, Agus (2014) Analisis Pengaruh Bauran Pemasaran Jasa Terhadap
Keputusan Memilih Program Studi (Studi pada Jurusan Akuntansi dan
Jurusan Administrasi Bisnis di Politeknik Negeri Banjarmasin). Jurnal
Wawasan Manajemen, Vol. 2, Nomor 2
Jogiyanto dalam Lukmandono. (2015). Analisis SWOT untuk Menentukan Keunggulan
Strategi Bersaing di Sektor Industri Kreatif. Seminar Nasional Sains dan
Teknologi Terapan III. Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya.
Kotler, 2014, Prinsip-Prinsip Pemasaran, Erlangga, Jakarta.
Kotler & Keller. (2012.). Manajemen Pemasaran. Jakarta: Erlangga.
Nazir, 2013, Metode Penelitian, Balai Aksara, Jakarta.
Priasna, D. J. (2017). Perilaku Konsumen Dalam Perilaku Bisnis Kontempore.
Bandung: Alfabeta.
Porter, M.E. (1985), Competitive Strategy. New York. Free Press.
Rangkuti, Freddy 2006, Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta:
PT Gramedia Pustaka Utama.
Setiadi, 2013, Perilaku Konsumen Konsep dan Implikasi untuk Strategi dan
Penelitian Pemasara, Jakarta.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta
Suryatama, Erwin. 2016. Analisi SWOT. Bandung: Kata Pena.
Tjiptono, F. (2017). Strategi Pemasaran. Sleman: ANDI.
Thomas W Zimmerer, Norman M Scarborough, Kewirausahaan dan Manajemen
Usaha Kecil, Salemba empat, 1996
Venkatesh, A. and L. Penaloza. (2011). From Marketing to the Market. New
York: M.E Sharpe,Inc.
Yunni Rusmawati DJ. 2017. Analisis Pengaruh Experiential Marketing Terhadap
Loyalitas Pelanggan (Study Kasus Di Cv. Lamongan Sports Center),
Volume II, No. 3